1月10日快手商业化及电商事业部架构调整，多项变动引关注

临近2024年末快逼近2025年初的时候，快手针对它的商业化还有电商业务，开展了新一轮架构部分的变动，这种调整的情况，是该部门连续出现的好多回大规模变动，这种情形引起了行业的关注。

商业化架构精简

快手对原有的八个业务中心进行整合，此项整合涉及多个业务线的合并，还涉及多个业务线的重组，此次调整重点聚焦于广告销售体系，其目的在于提升内部协作效率，业务中心数量减少，然而管理幅度增大，各负责人要管辖更多行业客户。

人事布局特点

在本次调整当中，存在多位新任负责人，这些负责人具备在腾讯工作的背景，张秦勤担当内容消费业务中心负责人，其职业经历涵盖腾讯社交广告高级产品经理这一经历，如此这般的人事安排呈现出快手在吸纳外部平台经验方面的倾向。

对标竞争对手

快手作商业化的业务布局，明显参照了抖音的广告体系，抖音广告销售划分成大众消费、内容消费、垂直消费等六大板块，快手此次调整过后的业务划分呈与之高度相似的态势，这种对标策略于互联网行业并非稀罕之事，直接复刻竞争对手业务模式的这般做法，依旧是值得予以关注的 。

市场环境变化

视频号等新平台兴起了，广告市场竞争变得越发激烈了，进入二零二四年，服饰、美妆等行业的广告主增多了，他们不间断地逐渐增加在视频号的投放预算了，在这样的背景状况之下，快手商业化业务仍然维持了同比增长超过百分之二十的态势，且连续六个季度如此，这样的表现高于市场预期 。

战略重心转移

要留意的是，快手在此次调整时取消了品牌业务中心，这表明平台倾向将更多资源投到效果广告领域，根据财报数据显示，短剧、电商以及本地生活等效果类广告已成为快手广告收入的主要来源。

组织调整惯性

快手商业化部门快手自助平台，已然有了组织习惯快手自助平台，这习惯呈现为频繁调整，近些年来，此部门里，多位高管，接二连三离职，包含原商业化副总裁王骊之，以及磁力金牛负责人封帆等，和腾讯、抖音等平台比，其核心管理团队有稳定性，快手的人员变动，更显频繁。

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